營造高黏性的人才環境
——以什么樣的姿態建設海南自貿區(港)系列談⑧
海南日報評論員 張成林
人才，是事業之基、發展之本。尊才重才，不惜千金買才，自古以來便是我們的優良傳統。從秦昭王五跪得范雎，到劉備三顧茅廬請孔明，再到蕭何月下追韓信，這些膾炙人口、耳熟能詳的歷史典故，反映著為政者廣求人才的誠意，寄托著人們對人才的敬意與重視。身處改革開放前沿，海南一直以來都對人才培養、引進給予高度重視。而今，肩負著建設海南自貿區(港)的重大使命，我們比以往任何時候都更加需要人才、渴求人才，必須舉全國之力，聚四方之才。
然而，求財容易求才難。讓人才競相來歸，首先要拿出足夠的誠意。《戰國策》上有一則故事值得借鑒，說的是，古代一君王欲以千金購買千里馬，然而，苦求三年而不得。一位大臣聞訊后自告奮勇，外出購馬時，竟出資五百金，買回一匹千里馬的尸骨。君王大怒，大臣卻回復說，“天下必以王為能市馬，馬今至矣！”果不其然，不到一年，竟得千里馬三匹。“千金買骨”的故事告誡我們，招徠人才萬不可空喊口號，必須拿出求才若渴的真正誠意，讓人才各得其所，才得其值。
也正因此，在新一輪“搶人大戰”中，待遇留人成為各地招才引智的一大“殺手锏”。對此，海南也不甘落后。從人才落戶，到人才補貼，再到人才購房，都給予了一系列政策優惠，為“百萬人才進海南”創造了較好的先期條件。不過，我們還應深思的是，招才引智，引得來還只是第一步，重要的是得留得下、用得上。待遇招人能夠把人才引來，但其能否真正留得下，關鍵在我們有沒有一個好環境。再者說，作為欠發達省份，拼待遇我們拼不過發達地區，因此必須從環境上發力。
那么，何為好環境？按照馬斯洛需求層次理論，物質層面的需求多為低層次需求，自我實現的需求才是最高需求。但凡被視為人才者，多是受過較好教育、有著較高精神境界的人，對他們而言，優渥的待遇固然必不可少，但自我實現的需求無疑更為重要。試想，空有其才無處施展，該是多大的悲哀，即便待遇再優厚、物質再充盈，恐怕也終會不得其志、郁郁寡歡。因此，簡單來說，一個好環境既要讓人“活得好”，也要讓人“干得好”，物質與精神兼收，才能形成高黏性。
對此，海南既有優勢，也有短板。就優勢來看，建設自貿區(港)重大戰略的部署，必定帶來一大批重大發展項目，這是各類人才大展拳腳的好機會。就短板而言，當前的海南經濟基礎仍較為薄弱、體量小，產業鏈不夠長，產業關聯度不夠強，其結果難免導致產業凝聚力較弱。這是我們招才引才亟須補齊的短板所在。所以說，營造高黏性的發展環境，我們不僅要追求“待遇引人”的眼前之便，更要追求“產業留人”“環境留人”的長遠之利，只有如此，才能真正引得“百萬人才進海南”。
事業因人才而興，人才因事業而聚。招才引智的最高境界，是人才的競相來歸、不請自來。而實現這一目的，唯有從環境上發力，打造一流的發展環境。
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