《海南日報》（2025年3月12日A05版）

　　海南民營企業(yè)加強自主創(chuàng)新，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力

　　創(chuàng)新變量 助企業(yè)發(fā)展增量

　　■ 海南日報全媒體記者 李夢瑤 王洪旭

　　量多、價低，羅非魚可謂水產(chǎn)品中的大路貨。這樣一條平平無奇的魚，還能“游”出多少產(chǎn)業(yè)新增量？

　　海南寶路水產(chǎn)科技有限公司（以下簡稱寶路水產(chǎn)）給出回答：300%。“我們堅持選育羅非魚良種，21年間推動羅非魚的生長率增幅超300%。”該公司董事長袁文兒說，獨特的育種優(yōu)勢，讓“寶路牌”羅非魚苗暢銷全球。

　　海南華研膠原科技股份有限公司給出回答：近百倍。“經(jīng)生物酶解技術(shù)進行深加工后，羅非魚的魚皮、魚鱗變成魚膠原蛋白肽，可廣泛應用于食品、美容、醫(yī)藥等領(lǐng)域。”該公司總經(jīng)理郭紅星說，如此一來，這些漁獲“邊角料”的價值翻了近百倍。

　　“一魚多吃”，正是海南民營企業(yè)向創(chuàng)新要發(fā)展增量的生動實踐。

　　從攥緊種業(yè)“芯片”到創(chuàng)新藥“海南造”，再到乘“數(shù)”而上、逐夢深藍……越來越多海南民營企業(yè)將創(chuàng)新“置頂”，在“卡脖子”處精準發(fā)力，借新技術(shù)“脫胎換骨”，正用實踐證明：創(chuàng)新求變，方能走向發(fā)展新天地。

　　看路徑 | 創(chuàng)新求變

　　2月8日，海南蘇生生物科技有限公司（以下簡稱蘇生生物）從瑞士引進的“聚酯膠原骨修復材料”獲批國內(nèi)上市。

　　“這一生物再生骨材料可替代人體來源的同種異體骨，將極大填補國內(nèi)骨材料領(lǐng)域的空缺，為骨移植手術(shù)帶來更優(yōu)解決方案。”蘇生生物董事長曾勝說，再往前推一個月，該公司自主研發(fā)的“定制式手術(shù)導板”“聚醚醚酮界面螺釘”兩款創(chuàng)新藥械也相繼獲批。

　　在他看來，研發(fā)成果的集中兌現(xiàn)與階段性突破，是企業(yè)持續(xù)加大科研力度的必然結(jié)果。

　　“目前，我們?nèi)趶窖邪l(fā)經(jīng)費投入強度約達70%。”曾勝說，自2019年底落戶?？谝詠恚摴緢猿志劢够A科學聯(lián)動醫(yī)療技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，通過搭建省級重點實驗室，與國內(nèi)外科研機構(gòu)加強合作，突破了一批行業(yè)技術(shù)的國際難題。

　　攻克一項難題或研發(fā)一款新品，對于企業(yè)而言究竟意味著什么？

　　曾勝以“富血小板血漿制備器”舉例。這一由蘇生生物自主研發(fā)的創(chuàng)新器械，彌補了同類產(chǎn)品操作復雜、制備時間長等不足，于2024年上市銷售后廣獲好評，幫助該公司建立起覆蓋全國的銷售團隊與市場網(wǎng)絡。

　　為何要創(chuàng)新？這是打開市場的“敲門磚”，“工齡”不足6年的蘇生生物如是回答。深耕海南20年的齊魯制藥（海南）有限公司（以下簡稱齊魯制藥），則用“年均復合增長率達60.14%”的穩(wěn)定業(yè)績不斷印證：創(chuàng)新，更是支撐企業(yè)長久發(fā)展的“定心丸”。

　　探訪齊魯制藥的高端智能制造項目內(nèi)部會發(fā)現(xiàn)，“上新”的不僅是產(chǎn)品，更是生產(chǎn)模式——

　　自動壓片機一小時可壓50萬片藥，不同生產(chǎn)車間生產(chǎn)完成的藥品，通過運輸線運至倉庫，經(jīng)機器自動掃碼后，分類給不同的AGV（自動導引運輸車）機器人，再轉(zhuǎn)運至不同貨位……

　　“目前我們的生產(chǎn)線已實現(xiàn)數(shù)字化、智能化和工業(yè)化的融合。”齊魯制藥董事長劉文民介紹。

　　從憑借新產(chǎn)品“開疆拓土”，到依托新技術(shù)“脫胎換骨”，向創(chuàng)新要發(fā)展驅(qū)動力，并不是生物醫(yī)藥企業(yè)的獨門秘籍。

　　梳理“2024海南民營企業(yè)50強”榜單，會發(fā)現(xiàn)一個頗有意思的現(xiàn)象：50強企業(yè)自身及其下屬企業(yè)被認定為高新技術(shù)企業(yè)的高達46家。

　　市場經(jīng)濟的浪潮中，它們憑何脫穎而出？如此含“新”量，或許便是答案。

　　看定力 | 甘于“不鳴”

　　2004年，挪威華僑袁文兒來到中國創(chuàng)辦寶路水產(chǎn)，專注羅非魚育種。前14個年頭，公司一直在虧本。

　　錢都花去了哪兒？“我們開出‘百萬年薪’全球攬才，組建起一支涵蓋魚類營養(yǎng)、動物遺傳育種等多學科的國際化科研團隊。”袁文兒說。

　　一家以盈利為目的的企業(yè)，為何寧愿連續(xù)虧本14年，也要堅持“砸錢”做科研？

　　“水產(chǎn)育種是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，正因如此，更需要通過新的生產(chǎn)力去刺激它。”在袁文兒看來，這是一個長期積累的過程，不能急于求成。

　　反復篩選，優(yōu)中選優(yōu)，到2025年，“寶路牌”羅非魚苗已培育了21代。也正是這種看似“笨拙”的堅守，幫助寶路水產(chǎn)的選育技術(shù)不斷實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　“相比第一代，第21代羅非魚苗的生長率增幅已超300%，優(yōu)良性狀不斷疊加。”袁文兒說，這也使得該公司在羅非魚育種領(lǐng)域形成了獨特的競爭優(yōu)勢，“到2019年我們由虧轉(zhuǎn)盈，如今在國內(nèi)的市占率更是已超25%，產(chǎn)品供不應求。”

　　甘于“不鳴”，靜待“一鳴驚人”，這是寶路水產(chǎn)的戰(zhàn)略定力。

　　再將目光投至近年來海南民營經(jīng)濟中涌現(xiàn)出的一批行業(yè)龍頭、新晉“黑馬”，會發(fā)現(xiàn)它們也無不是錨定“創(chuàng)新”這一基點，用長期主義的戰(zhàn)略定力穿越周期、換得長期回報——

　　創(chuàng)業(yè)初期資金捉襟見肘甚至難以為繼，海南飛行者科技有限公司（以下簡稱飛行者科技）依舊堅持以創(chuàng)新破局，緊盯我國無人機技術(shù)領(lǐng)域的“無人區(qū)”，研發(fā)出國內(nèi)首創(chuàng)的輕量級視覺檢測模型定位算法等多項核心技術(shù)，先后獲得國家級專精特新“小巨人”企業(yè)等多項榮譽。

　　金盤科技?？跀?shù)字化工廠裝配車間。 海南日報全媒體記者 張茂 攝

　　從一個數(shù)字化車間、一個數(shù)字化生產(chǎn)線甚至一個數(shù)字化工具起步，海南金盤智能科技股份有限公司堅持通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變制造模式，數(shù)字化工廠較轉(zhuǎn)型前產(chǎn)能提升約124%，斬獲“國家級制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”，實現(xiàn)我省單項冠軍零的突破。

　　……

　　播種和收獲，總會有時間差。在海南自貿(mào)港這片熱土上，始終“在場”的民營企業(yè)以身垂范：創(chuàng)新不止，方能收獲不止。

　　看潛力 | “長紅”可期

　　“吃透”一條羅非魚后，如今，寶路水產(chǎn)開始尋找“第二增長曲線”。

　　“過去幾年，我們針對東風螺、高體鰤、東星斑等海水養(yǎng)殖品種開展了大量基礎研究。”袁文兒舉例，譬如該公司科研團隊發(fā)現(xiàn)，東星斑幼苗嘴很小，也沒有觸覺、視覺，“它們的‘進食窗口期’僅三四個小時，一旦吃不到東西便會餓死。”

　　這一研究發(fā)現(xiàn)，一定程度上回答了東星斑為何成活率低的問題，也為寶路水產(chǎn)的后續(xù)研究指明了方向：針對東星斑幼苗的生理特征，“對癥下藥”地研制開口料。

　　從科研創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，這幾乎又是一場長期主義的“馬拉松”。路雖遙，袁文兒卻不愿錯過，“海南擁有得天獨厚的海洋資源優(yōu)勢，掘金‘藍色糧倉’大有可為。”

　　創(chuàng)新，要有耐心、決心，更要找準方向。

　　“我們研發(fā)出深?？碧剿聶C器人，成為國內(nèi)首家集成海天協(xié)同智能化產(chǎn)品的數(shù)智化企業(yè)。”飛行者科技董事長陳鋆說，立足“低空經(jīng)濟”和“海洋經(jīng)濟”兩大領(lǐng)域，公司持續(xù)進行技術(shù)布局與攻堅。

　　“我們將火龍果‘吃干榨凈’，研發(fā)出了火龍果口紅等20余種精深加工產(chǎn)品。”在海南際元生物科技有限公司董事長康寧看來，堅持科技賦能、挖潛增效，完全可以讓更多海南熱帶水果精深加工產(chǎn)品走向更廣闊的市場。

　　從“一條魚”到“一個果”，從“上天”到“入海”……不難發(fā)現(xiàn)，這些民營企業(yè)依托海南資源稟賦、聚焦海南發(fā)展所需，正是在因地制宜中開拓創(chuàng)新，推動一批具有海南特色的新質(zhì)生產(chǎn)力加快形成，也讓自身發(fā)展實現(xiàn)“長紅”可期。

　　“我們今年的在研產(chǎn)品共80多個，預計將有7個至10個產(chǎn)品順利上市。”在劉文民看來，海南高度重視生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)通過創(chuàng)新鍛造自身所長，使之與地方所需的齒輪緊密咬合，實現(xiàn)的正是一場同題共答、互相成就的雙向奔赴。（海南日報?？?月11日訊）

　　企業(yè)故事

　　堅持“長線投資”，謀劃從淡水走向海洋 寶路水產(chǎn)：精耕細作“魚”文章

　　■ 海南日報全媒體記者 李夢瑤 王洪旭

　　3月10日，臨高縣博厚鎮(zhèn)馬裊居，海南寶路水產(chǎn)科技有限公司（以下簡稱寶路水產(chǎn)）的苗種基地里，選育經(jīng)理陳家海拿起掃描儀對準一條被植入了選育芯片的羅非魚，電腦上立刻顯示出這條魚的體重、年齡及家系等信息。

　　“我們通過對芯片信息的跟蹤追溯，可以精準掌握家系和個體的生長及抗病性狀。”陳家海說，這是海南寶路培育的第21代羅非魚，共150個家系。

　　哪一個家系的羅非魚生長最快、存活率最高，便會作為“優(yōu)勝者”被挑選出來，進入下一輪篩選環(huán)節(jié)。過去21年，寶路水產(chǎn)通過家系選育大模型和大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)中選優(yōu)，建立起一個龐大的羅非魚種質(zhì)資源庫和基因庫。

　　10億尾，這是目前寶路水產(chǎn)的羅非魚苗年銷量。但每年該公司收到的意向訂單量，是這一數(shù)字的三倍。

　　供不應求，如何破題？海南寶路水產(chǎn)科技有限公司董事長袁文兒拋出了一個設想：能不能通過創(chuàng)造同步性的繁殖環(huán)境，讓同批次種魚同時交配，從而提升繁殖效率？同樣一畝地，能否培育出較傳統(tǒng)模式多10倍甚至百倍的魚苗？

　　看似“異想天開”，過去兩年間，這些設想?yún)s在寶路水產(chǎn)的陸基循環(huán)水實驗車間里，一點點變?yōu)楝F(xiàn)實——

　　自動化投喂系統(tǒng)、在線水質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)、自動燈光系統(tǒng)……直徑3米、深1米的室內(nèi)循環(huán)水育苗車間內(nèi)，一件件自動化智能裝置如同工業(yè)生產(chǎn)線般精密協(xié)同，讓每一尾羅非魚苗始終處于最佳生長環(huán)境。

　　“這是一個經(jīng)過科學計算的結(jié)果。”袁文兒介紹，過去兩年，他們通過安裝在水下的全景攝像機，反復觀察、試驗著不同環(huán)境因素對羅非魚苗的影響指數(shù)，“比如，魚苗不能吃得太飽，也不能讓它們搶食，所以我們通過自主研發(fā)的智能技術(shù)，將自動化投喂時間精確到了‘秒’。”

　　袁文兒口中的“他們”，指的是一支涵蓋魚類營養(yǎng)、動物遺傳育種、循環(huán)水以及水產(chǎn)免疫與病害等多學科的國際化科研團隊。“我們開出‘百萬年薪’全球攬才，每年更是拿出20%到30%的盈利做科研，為的就是更好地認識羅非魚。”

　　長期投入，換回的是長期回報。

　　“比如，過去培育一批魚苗可能需要1個月時間、同時要占用不少土地資源，如今在生產(chǎn)全程可控的育苗車間內(nèi)，這一時間縮短至15天，且大大節(jié)省用地面積。”袁文兒介紹，今年3月底，陸基養(yǎng)殖模式將正式從實驗車間應用到生產(chǎn)車間，“生產(chǎn)模式的迭代更新，也讓我們對‘3年后產(chǎn)能達30億尾’這一目標充滿信心。”

　　讓羅非魚苗“上岸”換新家，只是寶路水產(chǎn)推動水產(chǎn)種業(yè)從“粗放生長”走向“精耕細作”的第一步。“過去幾年，我們還針對東風螺、高體鰤、東星斑等海水養(yǎng)殖品種開展了大量基礎研究。”在袁文兒看來，海南擁有得天獨厚的海洋資源優(yōu)勢，掘金“藍色糧倉”大有可為，“從淡水走向海洋，我們已做好準備。”

　　（海南日報臨城3月11日電）

　　短評

　　堅持長期主義方能收獲長期回報

　　■ 李夢瑤 王洪旭

　　創(chuàng)新，對于民營企業(yè)而言究竟意味著什么？寶路水產(chǎn)錨定前端育種技術(shù)改良、海南華研聚焦后端精深加工，用不斷攀升的產(chǎn)業(yè)新增量，完成了“一條魚”的同題共答：創(chuàng)新求變，方能走向發(fā)展新天地。

　　識局才能破局。蘇生生物緊盯市場所需，憑借一款款創(chuàng)新藥械敲開市場大門；海南齊魯制藥變“制造”為“智造”，依托新技術(shù)推動產(chǎn)能加速爬坡……實踐一再證明，創(chuàng)新沒有標準答案，誰能洞察行業(yè)發(fā)展規(guī)律、把握科技發(fā)展趨勢，鍛長板、補短板、固底板，誰就可能爭取到成長新空間。

　　破局有賴布局。從寶路水產(chǎn)掘金“藍色糧倉”，到飛行者科技立足“低空經(jīng)濟”和“海洋經(jīng)濟”兩大領(lǐng)域，再到際元生物深耕海南熱帶特色高效農(nóng)業(yè)，可以看到，這些民營企業(yè)保持前瞻視野，讓自身所長與地方所需的齒輪緊密咬合，在因地制宜中開拓創(chuàng)新，獲得的正是“送我上青云”的“風力加持”。

　　播種和收獲，總會有時間差。舉凡那些蹚出新路的民營企業(yè)，無不是走過了一段漫長的“磨刀期”“蟄伏期”，支撐這條漫漫長路的，是看準了就堅定不移干的耐力，是不為短期利益所動的定力。堅持變中求新、新中求進、進中突破，時間會獎勵“長期主義者”。