海南社會

　　整治形式主義 為基層減負

　　海墾嚴控開會發文數量，讓基層干部精力聚焦一線工作

　　去文山會海，贏效率提升

　　■ 海南日報記者 歐英才 李關平 通訊員 李驍可

　　“過去需要半年才能完成的項目規劃，如今只要一個月就能完成。”最近，公司僅用一個月完成項目規劃并上報集團，讓海墾龍江農場公司黨委書記、董事長陳吉明頗感振奮：“近幾個月來，陷于文山會海的時間少了，下沉到產業項目一線時間多了。”

　　變化，源自一份通知——今年5月初，海墾控股集團印發《關于解決形式主義突出問題為農墾企業減負的通知》，要求2019年集團下發的文件總量減少50%，以集團黨委、集團公司名義召開的會議減少30%。通知還要求改進文風：上級出臺的文件，除有明確要求的外，不再制定印發貫徹落實意見和實施細則。應由企業自主決策的事項，除有明確規定和要求外，原則上不再以請示、報告方式向主管單位行文。

　　海墾南金農場公司人力資源部部長馮清洲感覺身上擔子輕了不少。平常他主要負責基層黨組織建設、人事管理等工作。“過去加班趕材料是常態，微信工作群里消息隨時響個不停，有些文件當天上午通知當天交。有時一慌起來，容易出現數據差錯。”馮清洲說，自集團從整治形式主義以來，下發文件和過去相比減少許多，布置的材料上報都會提前預留較為寬裕的時間準備。

　　海墾控股集團辦公室提供的數據顯示：今年5月、6月集團總部各部門發文共計244件，相比去年同期大幅度減少了108件。

　　過去，海墾許多會議，都要求各地農場公司的負責人趕到海口參加，許多基層干部職工的大量時間和精力耗在了路上。對從樂東出發200多公里的路程，榮光農場公司黨委書記、董事長母連云不禁感嘆“時間都用來趕路了，去工地下基層的時間被‘剝奪’了”。

　　“破解‘會海’難題，我們提倡開短會、合并開會、套開會議。截至8月初集團黨委會召開了13次，而去年集團全年召開47次黨委會，相當于半年24次。”海墾控股集團辦公室主任黃華潔說，集團性會議通過實行審批制度，對確實要開的會盡量采用網絡視頻形式，讓干部職工能夠以最便捷的方式參加會議，不必應付文山會海，把工作中心放在抓經營發展與項目推進上。

　　今年5月16日，海墾控股集團以視頻會議形式召開墾區熱帶水果、熱帶作物種苗引進推廣專題會，提出龍江農場公司應與海墾科學院集團聯手打造海墾西部最大的苗木培育基地。

　　“從會議伊始到把項目上報集團，經歷實地調研、與地方政府溝通等工作，我們只用了一個月就完成項目申報的條件資料。”陳吉明告訴海南日報記者，按照過去文山會海的環境，完成這一過程或需半年。

　　從5月下旬開始，海墾控股集團在墾區針對投資和項目推進，減少過多過頻的督查考核，加大項目協調服務力度。數據顯示，海墾控股集團二季度完成項目投資較一季度增長183%。

　　(海南日報海口8月6日訊)