省工會七大代表、全國五一勞動獎章獲得者、海南煉化機動部副總工程師章文
作為中國石化海南煉化機動部的負責人，從一線工人成長起來的副總工程師，肩負著保障海南煉化近100萬臺生產設備的安穩長運行的艱巨任務。
在章文看來，過硬的專業技術、互融互通的團隊協作、科學的管理方法，在設備檢修工作中缺一不可。
舍小家，顧大家，只為設備能盡早運轉起來。
在海南煉化建成投產開工期間，他連續三個月吃住在廠內，檢查處理設備問題；在開工的最關鍵時期，五天僅休息了幾個小時。
2008年春節一個進口設備故障搶修項目，從大年初一開始，他帶領團隊邊干邊修改方案，連續六天六夜，初七上午修復完畢并開車成功，節約檢修時間25天，避免直接經濟損失5000萬元。
2013年10月，全廠的核心裝置核心設備催化煙機震動異常，嚴重威脅著裝置平穩運行。他帶領設備管理團隊分析了大量機組震動頻譜數據和運行參數，并不斷實驗，歷時一個半月，終于解決了難題，為公司挽回損失1000余萬元。
手把手教學，只為培育優秀的設備管理人才。
作為機動部的管理負責人，章文非常注重對年輕人的培養，即使工作再忙，也會到設備現場手把手教授年輕的工人，手把手傳授經驗。年年舉辦設備管理培訓班，定期舉辦“理論+實操”的設備管理人員選拔考試，將車間有潛力的年輕人選拔到機動部系統學習、磨練，將機動部優秀的設備管理人才輸送到單元，形成良好的學習氛圍，培養出一批批設備管理人才。
預防性管理，為的是節能創效。
積極推行預防性管理，使各類隱患得到提前發現和治理，保障裝置的安穩運行，僅2016年就發現并消除隱患2000余項，估算增效超億元。
對運行設備進行節能改造，先后實施電機永磁調速改造、熱水發電機組消缺改造、壓縮機組無級氣量調節改造等節能增效項目，每年降本減費超過4000萬元，實現了綠色低碳。
作為一名一線職工代表，章文希望基層工會對職工的生活、醫療、子女教育等方面出臺切實有效的保障措施，讓每個職工都感覺到組織的關懷。
章文榮獲全國“五一勞動獎章”、海南省“五一勞動獎章”等多項國家級、省級榮譽。他帶領的團隊先后榮獲中石化“‘三基’工作先進基層單位”，中石化“設備管理先進企業”等榮譽稱號。
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